Carbon投資人鄭方：未來200年是個性化回歸的時代，押注3D打印和人工智能

2017年12月21日，南極熊報道超高速3D打印技術(shù)CLIP（連續(xù)液面制造）的發(fā)明者美國Carbon在D輪融資拿到了2億美元（超13.1億人民幣）巨款。該公司迄今為止得到的投資就超過了4.2億美元（超27.6億人民幣）。


而在這家公司的投資人列表中竟然有一位中國人，而且是從一開始就投資了Carbon 3D，他就是凱思博投資管理公司創(chuàng)始人鄭方，首先他肯定是賺大了。36kr對鄭方做了一次采訪，講述了其投資Carbon的邏輯。


原文：


鄭方投資的理念是“要尋求改變?nèi)祟惿畹钠髽I(yè)”。

阿迪達(dá)斯3D打印跑鞋在今年4月公布之初，就賺足了眼球。這個圣誕節(jié)，這款3D打印跑鞋正式面世，率先在全球推出4000雙用于零售，這也是第一實現(xiàn)量產(chǎn)的3D打印跑鞋。而為其提供3D打印技術(shù)的美國硅谷Carbon 公司，日前又完成新一輪2億美元融資。本輪是D輪融資，投前估值為15億美元，凱思愽投資旗下的橋美資本將領(lǐng)投1億美元。阿迪達(dá)斯公司也跟投2800萬美元。

這家成立于2013年，融資速度像搭乘了火箭，引領(lǐng)全球3D打印技術(shù)的獨(dú)角獸公司，在其創(chuàng)始初期，即被一名眼光獨(dú)到的中國人發(fā)掘并進(jìn)行投資，他就是凱思博投資管理公司創(chuàng)始人鄭方，之后C輪、D輪的融資，凱思博也都有跟進(jìn)。

鄭方表示，“凱思博是唯一的投資Carbon的中國公司。”從披露的幾輪投資方來看，包括紅杉資本、銀湖 Kraftwerk基金、寶馬、GE、科技巨頭谷歌等，此前共融資2.22億美元，Carbon正籌劃2020年美國上市。

這位投資人鄭方畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，曾任摩根大通集團(tuán)投資經(jīng)理，是華爾街資深基金經(jīng)理，投資過阿里、騰訊、美圖、唯品會，眾安保險、NVIDIA等知名科技公司。

未來200年是個性化回歸的時代，押注3D打印和人工智能

鄭方對投資具有極大的熱情，對歷史、哲學(xué)都頗有興趣，他開始逐漸從哲學(xué)的角度來審視投資。“投資可以看作是一種哲學(xué)的理念，聽起來很虛，但實際上所有成功的投資都是都是對人類歷史的變革、潛在需求的把控?！编嵎秸f。

比如他看好3D打印產(chǎn)業(yè)。

鄭方認(rèn)為，人類對于個性化生產(chǎn)需求的在日益加增，未來200年能讓人類實現(xiàn)個性化生產(chǎn)的兩項技術(shù)，一是3D打印，二是人工智能。

他分析到，人類歷史一開始是個性化生產(chǎn)的方式，包括教育也是一對一、小班制的形式。過去200年，隨著英國工業(yè)化革命興起，人類進(jìn)入工業(yè)化時代，工業(yè)化時代是一個標(biāo)準(zhǔn)化、去個性化的時代。其中福特是個典型的例子，通過流水線的工作使得生產(chǎn)力大幅提高，但個性化也在逐漸消失。

未來兩百年又要再次進(jìn)入個性化時代，但是必須以科技作為載體，3D打印是科技的載體，成本低，又能讓個性化的愿望真正實現(xiàn)，具有劃時代的意義。同樣看好人工智能，也是出于個性化回歸的需求。AI興起，出現(xiàn)越來越多的機(jī)器幫助人類處理簡單重復(fù)的工作，人類就有更多時間去做創(chuàng)造性、個性化的事。

鄭方不斷在強(qiáng)調(diào)投資“要尋求改變?nèi)祟惿畹钠髽I(yè)”。選擇投資Carbon，一是基于對人類個性化的發(fā)展趨勢的判斷，二是Carbon這家公司擁有連續(xù)液面生長（Continuous Liquid Interface Production，CLIP）的核心打印技術(shù)，采用透光透氣材料特氟龍引入氧氣作為固化抑制劑，使固化過程保持連續(xù)性，可以比傳統(tǒng)的疊層3D打印方法快25-100倍。3D打印速度的提升，是Carbon的殺手锏，也使得整個3D打印的量產(chǎn)成為可能。

接受采訪時，鄭方腳上就穿了這款阿迪達(dá)斯3D打印跑鞋。他略顯興奮，“我總在跟他們說，現(xiàn)在能體會到什么叫腳底生風(fēng)了。跑步的時候，空氣在里面轉(zhuǎn)，從來不會覺得汗腳?！?br />

3D 打印服務(wù)對于球鞋生產(chǎn)的意義是針對更小規(guī)模的定制需求，比如限量版的鞋款、根據(jù)顧客和運(yùn)動員體重、步態(tài)做了微調(diào)的運(yùn)動鞋產(chǎn)品等等。鄭方解釋，每個人的腳是不一樣的，買一雙標(biāo)準(zhǔn)化的鞋，湊合來穿其實很不舒服。以后打印出來的鞋就和你的腳一樣貼合，穿上會很舒服。

阿迪達(dá)斯這款3D打印的跑鞋，從其結(jié)構(gòu)看，鞋子的紋絡(luò)，鏤空的設(shè)計也決定了像以前一樣的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不太現(xiàn)實，但Carbon的CLIP技術(shù)正大大提高生產(chǎn)效率。此前據(jù)阿迪達(dá)斯聲明，通過和 Carbon 合作，這雙鞋的打印時間有望從 1.5 個小時降低到 20 分鐘。 “到時候你到商場吃個飯，鞋子就可以打印好，非常便利?！编嵎秸f到。

3D打印機(jī)能否實現(xiàn)工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，將直接影響到人類后工業(yè)時代的進(jìn)程。據(jù)《市場觀察》(Market Watch)報道， 最晚到 2023 年，耐克及阿迪達(dá)斯兩大品牌將有 20% 的產(chǎn)品采用個性化生產(chǎn)。 如今擁有CLIP技術(shù)的Carbon，正在不斷擴(kuò)大其朋友圈，大客戶資源也源源不斷。

投資就是要尋找「關(guān)鍵點」

投資美圖，鄭方的理論是在「賭母系社會的崛起」；投資眾安保險，是看到了一個互聯(lián)網(wǎng)保險的新時代；投資Carbon 3D打印是預(yù)判未來個性化時代的回歸。鄭方說每一次的投資都在找一個關(guān)鍵點。

他創(chuàng)立的凱思博，英文又稱keywise，也可以理解為關(guān)鍵點的意思?！皬膬?nèi)部的架構(gòu)來講，我們可能跟別人不太一樣。”投資管理公司多按照行業(yè)劃分，凱思博是按照關(guān)鍵點劃分。

鄭方介紹，凱思博的研究人員分為三個組，創(chuàng)新驅(qū)動組，投資驅(qū)動組，服務(wù)驅(qū)動組，每一個組的關(guān)鍵點是不一樣的。

創(chuàng)新驅(qū)動組，關(guān)鍵點是在于創(chuàng)始人以及公司靈魂人物是什么樣子，這決定了企業(yè)的基因。蘋果就帶有喬布斯的基因，騰訊就帶有馬化騰的基因。而創(chuàng)始人的基因?qū)ν顿Y判斷非常非常重要，比如蘋果的成功來源于喬布斯的苛求，以及能夠把復(fù)雜東西簡單化的思路。當(dāng)年日本電視機(jī)遙控器要把許多按鍵都放在鍵盤上，喬布斯則考慮的是怎樣能夠更簡潔。使得喬布斯能夠反其道而行之，是因為喬布斯是一個冥想主義者，素食家，冥想主義就是把復(fù)雜的事情簡單化。

投資驅(qū)動組，關(guān)鍵點是供求不平衡，

服務(wù)驅(qū)動組，關(guān)鍵點是研究一個公司的組織文化，產(chǎn)品也好，服務(wù)也好，是否能夠持久具有生命力，以及精細(xì)化運(yùn)作的能力。

“任何事物都是有關(guān)鍵點的，關(guān)鍵點是推動事物變化最主要的因素。即便看似不同的東西，同樣具有關(guān)鍵點。當(dāng)然對關(guān)鍵點的理解還源自于對哲學(xué)的認(rèn)識?！?br />
鄭方認(rèn)為，哲學(xué)是具有規(guī)律性，哲學(xué)其實是一種思維方式。具備哲學(xué)的邏輯思維，能夠?qū)τ谮厔菖袛嗪腿诵缘慕庾x有更深刻的認(rèn)識。投資的理念，最終無論是一個產(chǎn)品還是服務(wù)，都要滿足人們對未來的需求，人類潛在的需求，所有的投資幾乎都是這種思路。鄭方喜歡讀各類書籍，去阿拉伯地區(qū)深入了解人類歷史，他說正是好奇心驅(qū)動他做這些事。

“好奇心驅(qū)使我把投資作為終身職業(yè)”

從1993年在華爾街開始投資生涯，到如今執(zhí)掌凱思博十余年，鄭方的好奇心一直非常旺盛。

“我好奇所有的事情，睜開眼睛就在觀察?！编嵎秸f到，小時候家里養(yǎng)花，他就在想花的生長是不是太陽有關(guān)，他當(dāng)時就把花倒過來了，過兩天花就死掉了。“水沒有了，就死掉了。因為這事，還差點被家長揍?！?br />
除了好奇心驅(qū)使，鄭方眼中的投資是一件非常有趣的事情。他回憶1993年去洛克菲勒公司的時候，洛克菲勒給他的第一個項目，就是麥當(dāng)勞，當(dāng)時還去了麥當(dāng)勞芝加哥總部。為了把麥當(dāng)勞了解清楚，吃了一個月的麥當(dāng)勞，早上吃、中午吃、晚上吃。

令鄭方印象比較深刻的是，麥當(dāng)勞有自己的學(xué)校，用以培養(yǎng)管理人員來運(yùn)營上萬家企業(yè)，能夠做到這么多年一直保持高品質(zhì)，高服務(wù)的意識，對一家餐飲企業(yè)絕非易事。麥當(dāng)勞學(xué)校輸出的是一套管理理念，服務(wù)的一致性和產(chǎn)品的穩(wěn)定性是麥當(dāng)勞致勝法寶。這正是他當(dāng)時非常好奇的。

鄭方認(rèn)為，發(fā)掘一家好公司，了解其組織文化，并且為其提供資金的支持，幫助其更卓越成長，這能給自己帶來滿足感，給社會帶來好產(chǎn)品和服務(wù)，意義非凡。

“而怎樣找到好的公司，怎樣挖掘出成為參天大樹的因子，都讓我覺得對探索未來充滿好奇，好奇心驅(qū)使我把投資作為終身職業(yè)?！编嵎秸f。

以下是鄭方與36氪采訪實錄（有刪減）：

36氪：06年回國創(chuàng)立凱思博是出于怎樣的考慮？什么樣的背景？

鄭方：凱思博在2006年成立，那時候中國加入WTO有幾年時間，中國經(jīng)濟(jì)逐漸騰飛，國外的投資者對中國市場開始逐漸關(guān)注。國內(nèi)企業(yè)有很多出口貿(mào)易以及參與國際資源分配的機(jī)會，急需找到能夠幫助他們做財富管理，又具備有符合西方國家對資產(chǎn)管理專業(yè)化的要求。我在美國摩根大通工作過，朋友就鼓勵我回來創(chuàng)業(yè)。凱思博在國內(nèi)的投資最主要是關(guān)注在先進(jìn)制造，互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療三個領(lǐng)域，投資中國新經(jīng)濟(jì)。

36氪：最初是什么契機(jī)使得您進(jìn)入投資行業(yè)，并一直做了幾十年？

鄭方：1993年我在美國幫助大衛(wèi)，洛克菲勒先生做投資分析，后來去美國哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理，畢業(yè)之后就在做投資了。我認(rèn)為投資是非常有意思的事，發(fā)現(xiàn)一個好的公司，扶持它成長，不僅給自己帶來一些滿足感，也會給社會帶來好的產(chǎn)品和服務(wù)，這又很有意義。記得當(dāng)時洛克菲勒給我的第一個項目，就是麥當(dāng)勞，當(dāng)時還去了麥當(dāng)勞芝加哥總部。為了把這個事情了解清楚，吃了一個月的麥當(dāng)勞，早上吃、中午吃、晚上吃。令我印象比較深刻的是，麥當(dāng)勞有自己的學(xué)校，培養(yǎng)管理人員和上萬家企業(yè)，是非常難的，并且這么多年一直保持高品質(zhì)，高服務(wù)的意識。就相當(dāng)于你發(fā)現(xiàn)了一個特別好的樹種，你要讓它如何成長地更健康，怎樣提高免疫力，怎樣給它養(yǎng)分讓它成長為參天大樹，這非常激動、有趣。

36氪：您認(rèn)為投資這項職業(yè)需要具備怎樣的特質(zhì)才能成為成功的捕手？

鄭方：我認(rèn)為有兩點，一是好奇心，二是洞察力。好奇心是驅(qū)動力，洞察力是對未來的預(yù)判。洞察力是知識的積累，人都有探索未來的好奇心，好奇心驅(qū)使我把投資作為終身職業(yè)。我小時候就喜歡看十萬個為什么這類科普的書籍，洞察力則需要知識的積累和現(xiàn)實世界的融匯貫通?，F(xiàn)在對高科技投資越來越重要，但成功的投資家不是科學(xué)家，不可能了解每個方程式，為了技術(shù)找技術(shù)更是一種誤區(qū)。好的投資家是對人性的把握，技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品為人們所用，這項技術(shù)就有生命力，否則就沒有生命力。

36氪：您投了Carbon公司，這家公司最讓您看好的地方是在哪里？

鄭方：選擇投資Carbon，一是基于對人類個性化的發(fā)展趨勢的判斷，二是Carbon這家公司擁有連續(xù)液面生長（Continuous Liquid Interface Production，CLIP）的核心打印技術(shù)，采用透光透氣材料特氟龍引入氧氣作為固化抑制劑，使固化過程保持連續(xù)性，可以比傳統(tǒng)的疊層3D打印方法快25-100倍。你可以看一下這個動圖，就和之前科幻電影里的生長技術(shù)似的，現(xiàn)在都已經(jīng)成現(xiàn)實了。

36氪：目前人工智能領(lǐng)域也非常火爆，凱思博在做怎樣的布局？

鄭方：人工智能技術(shù)的應(yīng)用落地，我比較看好在教育領(lǐng)域的應(yīng)用。在美國投了一家教育類的公司，叫AltSchool，由谷歌“google+”項目的前負(fù)責(zé)人創(chuàng)辦，是美國一所頗具實驗色彩的學(xué)校。它引入人工智能來管理混亂的教學(xué)局面，沒有班級、年級之分，根據(jù)深度學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)等算法，來記錄學(xué)習(xí)知識的程度，為其定制個性化的學(xué)習(xí)計劃。扎克伯格是該校的早期投資者，此外，喬布斯妻子與Paypal創(chuàng)始人，都是這家公司的主要投資者。

此外，在自動駕駛領(lǐng)域，還投了一家叫Zoox的公司，最近獲得加州公路測試的創(chuàng)業(yè)公司。國內(nèi)的話，也在和商湯科技等公司接觸。

36氪：投資中是否遇到過一些失敗案例？原因是什么。

鄭方：還是對事物的理解不夠深刻。我們也曾經(jīng)看好過Dell公司，后來賣掉了。Dell 在pc時代非常成功，流水線和供應(yīng)鏈的管理非常好。不過成功使得它自己有點驕傲，對蘋果的出現(xiàn)掉以輕心，同時沒有認(rèn)識到移動端對pc端的侵蝕。所以我們認(rèn)為Dell整個的基因沒有去創(chuàng)新自己。當(dāng)時我們在比較聯(lián)想和Dell，我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)想勢頭很猛，就06年左右。Dell相對而言，反應(yīng)速度較慢，對于移動端的投資很少。他沒有想到，人們不再滿足于買一個便宜的電腦，而要更多滿足于我的電腦能帶來多少體驗。當(dāng)電腦可以看電視，可以跟朋友聊天時，對于電腦本身而言，便宜就不再是核心需求，而是需要一個能給人帶來很多體驗的產(chǎn)品。

來源：36氪
配圖：南極熊