四個80后從20平辦公室創(chuàng)業(yè)，把國產(chǎn)3D打印機銷往世界，年營收超10億！

來源：創(chuàng)業(yè)人物風(fēng)云

四個80后小伙從20㎡的辦公室起步，10年時間把國產(chǎn)3D打印機賣到了全球100多個國家和地區(qū)。

年營收超十億，還成了國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。他們怎么做到的？

今天帶大家一起認(rèn)識一下國內(nèi)消費級3D打印行業(yè)的“隱形冠軍”——創(chuàng)想三維。




時間拉回到2013年，陳春、敖丹軍、劉輝林、唐京科四個1989年的小伙在一個3D打印展會上一見如故。

當(dāng)時展會上絕大部分都是做工業(yè)級3D打印機的，做消費級打印機的就一兩家，還都是國外品牌，均價在三四萬元，貴得離譜。

作為3D打印的愛好者，他們立馬嗅到了其中的商機。

第二年，四個人便湊了30萬，在深圳龍華區(qū)一個20㎡的辦公區(qū)里，成立了創(chuàng)想三維，瞄準(zhǔn)的是消費級3D打印機這個細分領(lǐng)域。




因為消費級3D打印在海外市場更成熟，所以國內(nèi)的3D打印機企業(yè)基本上是以出口為主，而且主要是買賣零件。

他們依托國內(nèi)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，將組裝整機所需要的零件打包賣向海外，這就使得當(dāng)時3D打印機的使用成本非常高，用戶光是把這些零件組裝成一臺打印機就需要40多個小時甚至一星期，因此勸退了絕大多數(shù)普通用戶。

所以創(chuàng)想三維打差異化的辦法是直接做整機，讓用戶上手時間從40多個小時直接縮短到了15分鐘。




創(chuàng)想三維第一款3D打印機CR—i3主要銷往香港，創(chuàng)想三維也由此賺到了創(chuàng)業(yè)后的第一桶金，之后的產(chǎn)品通過與廣東的跨境大賣家合作賣到歐美市場。

2016年，創(chuàng)想三維推出了一款名為CR—10的產(chǎn)品，以500美元的價格打破了海外市場上千美元價格的格局，成了全球爆款，出貨量超2萬臺。

要知道，當(dāng)時3D打印公司平均年出貨量僅在千臺的水平，除此之外用戶們還自發(fā)在YouTube上分享了1000多萬條相關(guān)視頻，徹底讓創(chuàng)想三維在海外站穩(wěn)了腳。




2017年，創(chuàng)想三維再放大招——推出Ender—3，憑借更高的性能和結(jié)構(gòu)一經(jīng)上線就點爆了當(dāng)時的3D打印機市場，成了當(dāng)年的爆品。

目前累計銷量突破300萬臺，創(chuàng)想三維也因此站上了行業(yè)第一梯隊。

后來創(chuàng)想三維最大的一個跨境電商渠道想讓他們給自己的品牌貼牌，這讓創(chuàng)想三維意識到了品牌話語權(quán)的重要性。

2019年，公司決定從代工轉(zhuǎn)型自己做品牌，在海外市場以Creality為主品牌運營。




兩年后開始自營亞馬遜品牌旗艦店，同時也搭起了獨立站，開始多渠道運營。

現(xiàn)在創(chuàng)想三維的團隊已經(jīng)增長到1700多人，成了國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)三年年營收超過十億，在全球積累了超350萬用戶。
而且這些用戶的“腦洞”之大超出想象，比如美國有個物理學(xué)教授，耗費16個月、十幾萬元人民幣為兒子打印了一輛蘭博基尼跑車，結(jié)果被蘭博基尼公司知道后，給這對父子贈送了一臺真跑車。

還有一個主修機械工程的女工程師，打印出了一套鋼鐵俠救援戰(zhàn)甲，非?？犰?。




還有個非洲生物醫(yī)學(xué)工程博士3D打印義肢等等。疫情期間防疫物資短缺，不少歐美用戶就用3D打印機自制口罩、護目鏡、防護面罩等。

隨著使用門檻不斷降低，再加上原宇宙、XR以及如今AI的爆火，3D打印機正在迅速出圈，受眾群體也從專業(yè)愛好者演化成大眾消費者。




與此同時，行業(yè)新玩家也在不斷涌入，市場競爭更加激烈。

在國內(nèi)，除了創(chuàng)想三維、深圳快造、安克創(chuàng)新、魔芯科技等也都是消費級3D打印機賽道的知名玩家。

我們中國年輕創(chuàng)業(yè)者在科技時代走得并不緩慢，只要我們有著一顆逐夢之心，未來將是我們乘風(fēng)破浪的海洋！加油，創(chuàng)業(yè)者們！