塑成科技：我們的邏輯和很多3D打印技術(shù)公司的邏輯不同

來源：鎂客網(wǎng)

3D打印技術(shù)已經(jīng)被熟知多年，但在最初迎來熱潮之后很快陷入了不溫不火的狀態(tài)中，但這一現(xiàn)象或許很快就會有所改變。不久前，工信部裝備工業(yè)發(fā)展中心主任瞿國春表示，去年全球3D打印產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到97.95億美元，同比增長33.5%，其中增材制造應(yīng)用方式逐步從設(shè)計走向了直接制造，意味著即將走向產(chǎn)業(yè)化。

此外，據(jù)一份市場研究報告顯示，全球3D打印材料市場將會從2018年到2022年期間增長34億美元，也就是以39%的復(fù)合年增長率增長。其中熱塑性聚合物雖然仍舊占據(jù)市場中最大的份額，但其他材料如樹脂、不銹鋼、金、銀以及鈦陶瓷都在迅速增長。如今入局3D打印的企業(yè)眾多，落地領(lǐng)域包括工業(yè)制造、生物醫(yī)療、教育等，塑成科技雖置身其中，卻選擇了一條與眾不同的道路。

圖 | 塑成科技創(chuàng)始人博爾金海倫

軟硬件、材料結(jié)合為傳統(tǒng)制造方式賦能
博爾金海倫是塑成科技的創(chuàng)始人。數(shù)年前當(dāng)他在美國讀高分子材料科學(xué)與工程的時候，正在做3D打印技術(shù)的他看到了這一行業(yè)的巨大前景和方向，也意識到行業(yè)的核心點就在材料。滿懷熱情的他在和同學(xué)的聊天中醞釀出創(chuàng)業(yè)的想法，不久之后兩人就在國內(nèi)創(chuàng)立了公司。

據(jù)悉目前塑成科技的產(chǎn)品主要面向兩類人群：一類是針對產(chǎn)品設(shè)計師、工業(yè)設(shè)計師和產(chǎn)品開發(fā)工程師等這些從事與高分子制品開發(fā)相關(guān)的群體，提供產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)服務(wù)；另一類則是面向制造工廠助力其將設(shè)計的產(chǎn)品批量化生產(chǎn)與制造。

“我們計劃打造基于產(chǎn)品設(shè)計者、產(chǎn)品開發(fā)者、制造者和訂購者的生態(tài)，讓他們應(yīng)用我們的技術(shù)、軟件去開發(fā)產(chǎn)品，并在工廠層面將設(shè)計實現(xiàn)批量化的生產(chǎn)與交付。”博爾金海倫表示。

換言之，就是塑成科技通過軟件幫助從事高分子制品開發(fā)相關(guān)的群體設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品，提供軟硬件結(jié)合的3D打印設(shè)備和打印材料幫助工廠將設(shè)計師的作品變成真正的產(chǎn)品并最終交付。

博爾金海倫表示，公司的技術(shù)定位偏向于平臺型技術(shù)，所提供的是傳統(tǒng)制造方式不能夠解決的一個解決方案?！拔覀兊某踔允窍ＭO(shè)計師和開發(fā)者能夠理解我們的產(chǎn)品，開發(fā)出以前不敢去開發(fā)、開發(fā)不出來的產(chǎn)品，并終端制造出來?！?br />
根據(jù)他的介紹，傳統(tǒng)高分子制品往往采用模具制造，設(shè)計師開發(fā)出來的產(chǎn)品相對簡單和固定，如果產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜那么模具這種制造方式就無法制作出來。而塑成科技通過軟硬件與材料相結(jié)合的方式，可以促使這種復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的設(shè)計變成現(xiàn)實。

“我們能夠通過設(shè)計去改變材料的性能。以制作運動鞋為例，比如兩個人都是40碼的鞋，但一個人180斤，另外一人120斤，這兩個人購買同一家品牌同一個型號的鞋，兩個人的體驗就完全不同。而利用我們方案去設(shè)計生產(chǎn)出來的鞋，在使用同樣的材料之下，我們的方案在設(shè)計端對鞋子的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些改變后，就能夠讓鞋子的回彈性能、應(yīng)力都不一樣，以此為消費者提供最優(yōu)的體驗?！?br />

對于消費者來說，這相當(dāng)于為鞋在碼數(shù)大小之外增加了體重這一選項。目前塑成科技已經(jīng)與多個鞋類品牌展開了合作。

邏輯與許多3D打印公司不同
除了面向的用戶、產(chǎn)品與許多3D打印公司不同之外，還有一個最大的不同則是公司路徑和打法。博爾金海倫直言："我們的邏輯和許多3D技術(shù)打印公司不同?！?br />
在他看來，許多3D打印是從設(shè)備的角度出發(fā)，其制作邏輯是：先考慮設(shè)備打印的尺寸能夠做到多大→打印效率多高→可以打印耗材的種類→尋找應(yīng)用領(lǐng)域、場景→最終的買單方。這些企業(yè)大部分應(yīng)用領(lǐng)域集中于工業(yè)領(lǐng)域，主要做一些模型、打樣等。

塑成科技的制作邏輯則是：先尋找應(yīng)用領(lǐng)域場景→考慮所需打印耗材能否滿足場景需求→設(shè)備加工的精度、尺寸等問題是否達(dá)標(biāo)→最終考慮生產(chǎn)效率。

如果在材料環(huán)節(jié)無法滿足應(yīng)用場景的需求，那么他們往往會回到其設(shè)計開發(fā)的體系上，去嘗試快速研發(fā)出適應(yīng)場景需求的材料。同時博爾金海倫也告訴我們，其實有些領(lǐng)域是不需要他們來做的，比如礦泉水瓶蓋的制作，并不涉及開發(fā)、新材料等問題，可以永遠(yuǎn)使用模具制造。

據(jù)了解，目前塑成科技主要根據(jù)其可以生產(chǎn)的材料產(chǎn)品，以此開發(fā)出應(yīng)用到不同場景領(lǐng)域中的“經(jīng)典應(yīng)用案例”，從而去打開其在各個行業(yè)的市場。不過博爾金海倫表示，當(dāng)前他們更多在北美地區(qū)進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，對于國內(nèi)來的許多設(shè)計者來說這一技術(shù)和產(chǎn)品都相對較新，只有小部分人才有一定的了解。

“未來我們一定會做出更多的經(jīng)典應(yīng)用案例來激發(fā)行業(yè)從業(yè)者的思考和熱情，讓更多的人能夠理解我們的技術(shù)，并學(xué)習(xí)使用它?！?br />
最后談到盈利模式，博爾金海倫則表示，他們計劃前期通過設(shè)備和材料的銷售來盈利，后期則通過軟件和服務(wù)盈利。

四個月之前，塑成科技完成了A輪數(shù)千萬的融資，如今他們正在向更廣闊的市場走去，在少有人走的路途中開辟著屬于他們的康莊大道。